［摘要］設備物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高效益起著舉足輕重的作用。文章從建筑施工企業設備物資管理存在的問題著手，結合鄭萬鐵路重慶段實際情況，簡要分析了加強施工企業設備物資管理的方法與措施，以提高施工企業的經濟效益。
［關鍵詞］建筑施工企業；設備物資管理；方法與措施
［中圖分類號］F426.92 ［文獻標識碼］B ［文章編號］1001-554X（2018）12-0034-04
施工企業的設備物資管理是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購供應、運輸組織、庫存保管、領發使用、回收、特種設備、大型施工設備的集中采購招標、機械化配套施工、管理臺賬、現場管理、維修保養計劃記錄、設備完好率、利用率、人員持證上崗、操作規程等管理工作的總稱。作為企業行為的設備物資管理工作，不僅是企業設備物資部門的專業管理，更應是企業管理層關注的工作，同時也是各崗位人員需共同參與和監督的組合管理，只有全員參與，才能有效構筑企業設備物資管理的完整體系。
鄭萬鐵路是鄭渝高速鐵路（鄭州－重慶）的重要組成部分，同時也是聯系華北和華中和西南地區的主要高速客運通道，兼顧沿線城際及旅游客流運輸，全線建筑長度818km，設計行車速度為350km/h。中鐵十八局集團擔負施工的鄭萬鐵路重慶段，設備物資管理堅持歸口管理，強化各級設備物資部室的職能地位，實行分級負責管理體制。
1 施工企業設備物資管理的意義
據有關統計表明，項目設備物資成本占項目整個成本的50%~60%左右，項目設備物資管理貫穿于企業管理的始終，是企業管理的重要組成部分。項目設備物資成本控制不僅直接影響著項目的工程成本，還直接反映了企業的管理水平。
從施工生產需要和企業具體條件出發，認真做好設備物資管理工作有重要的意義。首先，設備物資管理是企業實現生產過程的設備物資基礎，只有做好設備物資管理工作，才能保證企業施工生產正常進行；其次，做好設備物資管理工作，能夠改善企業的各項技術經濟指標，取得較好的經濟效益；再次，加強設備物資信息化管理，有利于企業的信息化施工生產，提高市場競爭力。
2 企業設備物資管理存在的問題
我國的施工企業設備物資管理還不夠成熟，需要繼續完善，主要存在以下問題：
（1）“重供應、輕管理”的現象嚴重。
（2 ）設備物資管理基礎配套設施薄弱，對設備物資管理重視不夠。更多精彩內容，請瀏覽  34.pdf |
